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美國公司為訓練和教育員工花費極大,但投資報酬率很差。大家很快就恢復原有的行事作風,公司的表現也沒有改善。要解決這些問題,必須先解決組織設計和管理流團購程的問題。

有六種常見障礙會妨礙改變:策略方向和價值觀不明確,常導致優先事項互相衝突;高階主管不參與團隊作業,也不致力推行新的方針;領導人的作風,妨礙對問題的坦誠溝通;組織設計不良,使各種業務、職能或地區彼此缺乏協調;領導階層沒有花足夠時間或心力注意人才問題;員工不敢指出組織效能面對的各種障礙。本文主張用六種基本步驟克服這些障礙,才能更有效地培養人才。

(中央社記者汪淑芬台北31日電)台鐵中秋節連假期車票今天開訂,雖然日前部分司機員醞釀合法休假不加班,一度擔心訂票影響,但今天上午訂票相當順利,且比端午節假期車票搶得凶,熱門時段全都秒殺。

台鐵今天0時起,開放中秋節連續假期網路、電話語音及超商訂票。

台鐵統計,至上午9時,共完成19萬4664筆、32萬8179張訂票,過程順利,但搶票比今年端午節連續假期更凶,端午節火車票第1天開訂到上午9時,共完成17萬7288筆、30萬9496張訂票。

台鐵說,目前假期前一天、中秋節當天及假期最後一天的熱門時段車票,都是一開訂很快就售完。

台鐵提醒完成訂票的旅客,含訂票天2天內,至台鐵局各電腦售票車站、郵局及便利超商(統一、全家、萊爾富、OK)取票;或利用「網路信用卡付款購票系統」付款購票,逾期未取之車票,將於9月2日上午9時重新釋出。

民眾可上台鐵網站查詢餘票。

台鐵統計至上午9時車票預訂情形如下:

一、東部幹線車票:

(一)台北往花蓮、台東方向,9月14日下午3時至15日下午3時,中、長途自強號座位已售完。

(二)台東、花蓮往台北方向,9月18日中午12時以後,中、長途自強號座位已售完。

二、西部幹線車票:

(一)台北往台中、高雄方向:9月14日下午3時至15日下午2時,中、長途自強號座位已售完。

(二)台中、高雄往台北方向:9月18日中午12時以後,中、長途自強號座位已售完。

三、南迴線車票:

(一)高雄往台東方向,9月14日下午4時以後,9月15日上午6時至下午1時,長途自強號座位已售完。

(二)台東往高雄方向,9月18日上午11時至晚上8時,長途自強號座位已售完。

四、加開北宜對號區間快車票:9月15日台北往羅東座位已售完,9月18日5695次及5697次羅東往台北座位已售完。1050831

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來源民視

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁顥庭】

智策慧行銷顧問公司總經理吳秀倫和先生攜手創辦智策慧行銷顧問公司、智策慧品牌顧問公司,今年邁向第17個年頭,合作過的公司將近80家、涵蓋6大產業領域,累積出好口碑。吳秀倫做的不僅僅是一般傳播、行銷,還集結了雄厚的顧問群,提供完整的管理服務,要把智策慧打造成台灣行銷界的麥肯錫。

當初老公要和朋友共同創業開電子商務公司,不過後來網路泡沫化,公司沒開成,變成夫妻倆創業開行銷顧問公司。老公是企管人,負責策略、財務,吳秀倫是傳播人,掌管公司業務,提供一條龍服務。吳秀倫笑說,人家都是男主外、女主內,我們反過來,反而都是我對外。

吳秀倫表示,外商品牌重視品牌行銷,因此創業的第1個5年主要都是接外商的業務,像是家樂氏、微軟、惠普等等知名品牌,也學到了外商如何經營品牌。不過外商重要的策略都是在區域總部決定,台灣分公司大多只是單純的執行,發揮空間比較小,所以近10年來花更多的心力在於幫台灣公司打品牌。

第2個5年,客戶以台灣公司為多,主要是很多台灣公司有意經營自有品牌,所以我們幫台灣公司提高本土的知名度,講心占率。舉例來說,奇美就是智策慧合作了14年的公司,奇美準備要從B2B跨B2C,未營運過終端產品品牌,集團也成立品牌事業體,需建立品牌管理能力、行銷傳播與公關能力。智策慧協助整合單一品牌CHIMEI,重塑品牌定位與核心價值,成立品牌小組,協助傳播能力與品牌接觸點。十多年來成功打下國產第一,心占率超越松下與LG,累積品牌媒體聲量,已超過百億。

第3個5年以來,吳秀倫更進一步為台灣品牌國際化努力,除了智策慧的工作之外,也擔任商總底下品牌創新加速中心的行銷長,幫連鎖加盟服務業打國際通路。其中一個成功的案例就是進典工業,進典是控制閥╱球閥╱蝶閥領導品牌,雖然技術實力雄厚,但是卻不懂行銷,客戶更是只侷限在石化業。吳秀倫記得,當初google搜尋進典這家公司的時候,直到第10頁才看到,而且網頁簡單,只有管線、工廠,更不知道如何和媒體打交道。和進典合作後,首先展開策略地圖,導入3年品牌計分卡,輔導建立行銷部、顧客服務部、電商事業部,並且代管國際行銷傳播。進典品牌行銷成績斐然,打下了大中華金屬控制閥產業領導地位,連續兩年拿下臺灣精品獎,成就台灣隱形冠軍,而且改變顧客採購行為,業績翻漲3倍。日前還收購歐洲瑞士第2大公司、成立新加坡子公司,進軍東協市場。

智策慧底下有25個簽約的顧問群,分別有不同專長在工廠管理、人資、財務等等,依照客戶的狀況來協調顧問提出建議。如今智策慧除了台灣之外,在北京、上海、日本、東協都有開箱辦事處,除了幫助台灣公司拓展觸角之外,也進一步服務這些海外客戶。吳秀倫說,只要想拓展新事業、公司想要轉型,就有我們可以施力的地方。

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